Моей первой серьезной работой была одна небольшая брокерская компания в то время (много лет назад) широко известная в узких кругах специалистов. Кроме посреднических функций был и собственный отдел активных операций.

У компании был интересный подход к материальной стимуляции трейдеров. Они получали минимальный оклад и процент от заработанных для конторы денег (как было принято в те времена, налом в конверте). Причем верхней границы не было. Наверное именно поэтому у нас работали многие действительно талантливые люди, который потом (когда контора зачахла) разбежались по крупным компаниям с громкими именами.

Но была одна проблема, у трейдеров долгое время не было начальника. Схема материальной стимуляции сама по себе мотивировала людей работать. Но, как известно, лень сильнее денег и результаты хоть и были неплохими, но иногда страдали тупо из-за отсутствия элементарной дисциплины. И вот одного из них, самого адекватного и опытного, назначают руководителем отдела активных операций. Ему тут же повысили тот самый минимальный оклад в 2 раза, но сумма все равно была смешной.

И полетели рабочие будни. Достаточно активный от природы человек, он с энтузиазмом воспринял назначение. Начал теребить своих сотрудников, чтобы те чаще присутствовали на работе особенно в ответственные для рынка ценных бумаг периоды (всякие экспирации, закрытия реестров и выход всякой отчётности). Молодым и неопытным (а были у нас и такие) подсказывал возможную стратегию в текущей ситуации. Следил за сомнительными сделками и даже вмешивался, если был риск потери денег (такие полномочия ему дали). В общем он расшевелил болото. И результаты не заставили себя ждать. По итогам квартала отдел показал рекордную за всю историю компании прибыль.

Настал день раздачи конвертов. Сотрудники, открывая их, радовались и смеялись. Строили планы по смене автомобилей и покупке квартир. В общем денег дали дохрена всем. Выплатили премию вообще всем отделам, чего раньше никогда не делали. Получил конверт и руководитель отдела активных операций. И пошел к директору на разборки.

- Я не совсем понял, почему у меня такая маленькая премия?

- Ну как, есть же формула, по которой рассчитывается вознаграждение. Ты в этом квартале показал худший результат. Сколько заработал, столько и получил.

- Но я же все время проводил обучая новичков и контролируя сотрудников отдела. У меня просто не оставалось достаточно времени на самостоятельную торговлю. И, наверное, в результатах отдела есть моя немалая заслуга.

- Ну и что мне теперь отобрать деньги у людей и отдать тебе?

- Я понимаю, что уже ничего не изменить. Но на будущее, я хотел бы получать какой-то процент от общей прибыли отдела.

- Тогда нужно будет этот процент отнять у людей. Ты понимаешь, что они будут недовольны?

- А в чем тогда моя выгода от того, что я начальник?

- Ну тебе ведь увеличили оклад. Если отдел покажет плохой результат, то свой оклад ты все равно получишь. В этом и выгода.

Наверное не нужно говорить, что в следующем квартале руководитель посвятил все силы самостоятельной торговле изредка отвлекаясь на отдел и общие результаты были даже хуже стандартных. Ведь если человека долго напрягали, он потом ленится с удвоенной энергией.

Развязка была кровавой. Директора выебли акционеры. Директор выебал начальника отдела активных операций. Тот тупо ушел в крупную компанию и за ним ушли несколько человек, которым понравилось получать много.